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智能制造能力成熟度模型(PTRM) 簡介

PTRM是一套描述智能制造能力提升階梯及要素的方法論。

是用于評價智 能制造當前狀態的工具、建立智能制造戰略目標和實施規劃的框架。描述了智能制造的核心要素、特征。

以及等級演進的路徑，為企業持續提升智能制造核心能力提供參考，為評價智能制造水平提供依據。

  • 一級規劃級

    企業應開始對實施智能制造的基礎和條件進行規劃，能夠對核心業務(設計、生產、物流、銷售、服務)進行流程化管理

  • 二級規范級

    企業應采用自動化技術、信息技術手段對核心裝備和業務等進行改造和規范，實現單一業務的數據共享

  • 三級集成級

    企業應對裝備、系統等開展集成，實現跨業務間的數據共享

  • 四級優化級

    企業應對人員、資源、制造等進行數據挖掘，形成知識、模型等，實現對核心業務的精準預測和優化

  • 五級引領級

    企業應基于模型持續驅動業務優化和創新實現產業鏈協同并衍生新的制造模式和商業模式

智能制造診斷

五大收益

  • 智能制造能力提升

    識別企業與同行業間的差距確定投資方向

  • 市場采信

    參與市場招投標活動，取得評估證書的企業有增值加分具備商務優勢

  • 參與智能制造領域
    項目申報

    參與工信部/省/市智能制造領域項目申報取得相應等級評估證書后可“免檢”，獲得地方智能車間、智能工廠等榮譽

  • 獲得主管部門
    資金獎勵

    各地方工業和信息化主管部門鼓勵企業開展智能制造成熟度評估，根據不同評估結果給予不同程度的資金獎勵

  • 參與國家示范遴選

    智能制造能力成熟度等級較高的企業優先推薦為示范企業

四個應用對象

  • 投資方

    辯優良:

    掌握企業的智能制造水平

    觀發展:

    掌握智能制造發展趨勢

  • 主管部門

    看數據:

    掌握轄區內企業的智能制造水平 選擇轄區內企業作為示范

    立政策:

    判斷智能制造工作的階段性成果 和后續扶持方向

  • 制造企業

    識差距:

    了解自身所處的現狀識別差距

    定目標:

    明確發展目標，明確投資

    后評價:

    對項目建設效果進行評價

  • 供應商

    明需求:

    把握甲方的需求，目標清晰

    找路徑:

    統一技術實現的路徑和方法

如何申請評估

  • 申請評估應具備哪些條件
  • 哪些企業可以申請評估

申請主體:

獨立法人的實體單位

企業規模:

任何規模的制造企業，規上/中小微企業

行業屬性:

面向制造業企業，不受行業約束

業務范圍:

以生產制造為主要經營業務，包括設計、生產、 物流、銷售、服務產品全生命周期的某個或多個環節

智能制造基礎:

企業有智能制造提升改進需求，具備一定信息化、 數字化基礎。具有新一代信息技術在企業的生產運營過程中的應用實踐

戰略導向:

智能制造已成為企業發展目標，確定未來發展規劃和實施路徑

獲取優勢:

獲得商務優勢和市場機會;被納入大企業合格供應商名錄

識別差距:

企業迫切希望提升自身智能制造能力水平，沒 有找到改進方向，無從下手

驗證效果:

購買供應商的解決方案后，需要驗證實施效果

樹立典范:

需要提高社會效益，在行業或者區域內樹立示范形象

智能制造能力成熟度評估流程

評估發起人：評估發起人為企業負責智能制造工作的主要領導，級別應在副總級以上，接受評估組關于評估事項的反饋和報告。

主任評估師：帶領評估組完成全部評估工作的負責人，評估組組長。

內部評估師：補充評估組行業經驗，確保評估結果公正，參與正式評估的企業內部人員。

評估組構成：預評估階段，評估組主要是外部評估師，正式評估階段，評估組有外部評估師以及企業內部評估師共同構成。

智能制造能力成熟度評分和等級

  • 智能制造能力成熟度等級

    對應評分區間

  • 5級

    4.8≤S≤5

  • 4級

    3.8≤S<4.8

  • 3級

    2.8≤S<3.8

  • 2級

    1.8≤S<2.8

  • 1級

    0.8≤S<1.8